跨越 CVP level 的影响力
工作小品，纯属虚构。如有雷同，那是因为我打工的公司目前还有 22.8 万人，重名概率还是很高
前组有人建了个群要干活，不知为何把我拉了进去，没有打招呼，没有”你好，你最近好吗，请问你现在有 5 分钟 quick sync 吗”，也不说要干啥，我至今没搞明白我为什么会在那个群里。
我看了一眼群名和最近 10 条消息，然后我退出了，速度大概和我高中三年级做题交卷一样快，区别是这次我一道题都没做。
此事在前同事里引发了热烈讨论，迅速形成三大流派。
实用主义派同事 A ：我应该先把现在的老板拉进群里。这招叫“借刀杀人”，出自中国传统军事思想著作《三十六计》，也出自每一个在美国 Big Tech 活过 5 年以上的中国人。
投机取巧派同事 B：我应该把这件事写进 Connect，证明自己拥有跨越 org，穿透了不同 CVP 组织的影响力。我的情商不是很好，我一时无法判断，他是在真心的教我向上管理，还是在反讽，但考虑到他的资历，可能两者皆是。
人间清醒派同事 C：“当你的前男友来打扰你的时候，你应该直接屏蔽拉黑，而不是把前男友和现男友拉在一个群里 PK。”
我觉得还是清醒派赢了，这个比喻精准到可以写进咱们 C****I 内部的 Transition Guide。
其实我的处理方式是我秒退了群，没有解释，没有拉任何人进去，没有写进 Connect，但我准备发到博客里。至于这算不算跨越 CVP 的影响力，我还真不知道，反正我发博客会比我写进 Connect 的读者多。
